- BC
- 2001
- Heft 12 (Seite 265-288)
- BC - Kurz & Fündig
- Rech: Steuerlicher Handlungsbedarf zum Jahresende 2001 - Aktuelle Folgen des Steuersenkungsgesetzes und weitere Änderungen für Unternehmen
- Wunder: Controllingplus - 8 typische Missverständnisse zum Einsatz der „Balanced Scorecard” in der Unternehmenspraxis
- 1. „Die Balanced Scorecard ist ein Unternehmensmodell”
- 2. „Die Balanced Scorecard ist ein Kennzahlensystem”
- 3. „Die Balanced Scorecard ist ein Stakeholder-Konzept”
- 4. „Die Balanced Scorecard sollte umfassend und möglichst allgemeingültig sein”
- 5. „In den Ursache-Wirkungsketten werden alle Zielbeziehungen rechnerisch verknüpft”
- 6. „Strategische Aktionen sind Zusatzaufwand zum Tagesgeschäft”
- 7. „Die Balanced Scorecard wird auf alle Unternehmensebenen heruntergebrochen”
- 8. „Mit der BSC-Erarbeitung ist die Balanced Scorecard-Einführung abgeschlossen”
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